早上7點，中衛熱電物業項目部里已坐滿了人，大家精神飽滿著裝整齊。“各班組長，清點人數！”“小張，重點工作區域的安全準備工作安排部署一下……”“小肖，打好考勤，做好相關記錄……”這是長潤實業公司中衛熱電物業項目在開晨會，主持會議的是項目經理韓濤。工作多年，韓濤有一個工作習慣，無論干什么項目，每天都準時開晨會，把一天的工作安排得井井有條。

韓濤是長潤實業公司物業管理部中衛熱電物業項目經理，2019年長潤實業公司及集團公司的先進工作者。他身材高大挺拔，經常面帶微笑，有很強的親和力。“物業管理對于我來說，是工作，更是事業。”韓濤坦言。2019年因工作需要，韓濤調入中衛熱電物業項目擔任項目負責人。初到異地，人生地不熟，加上項目進場正臨近農忙時節，招人特別困難，本應招36名保潔員，想盡各種辦法也只招到了32人。“上一家物業公司只干了三個月的時間，積攢的跑冒滴漏現象十分嚴重，輸煤、脫硫、設備高空管道長期沉積的灰塵十分難清理，給清掃帶來了很大的難度。”為了讓長潤物業站住腳，韓濤帶著團隊開始了近兩個月的奮戰，每天的衣服都被汗水打濕，雙手磨起了老繭。那段時間兒子不小心摔斷了腿，公司安排他調休，他放心不下剛剛稍有起色的物業項目，把孩子交給年邁的父母照料。人手不夠他頂上，設備清潔不到位他親自示范，常常看到他帶著一群人輾轉各個設備的角落。漸漸地，他和團隊的努力得到了甲方的認可和肯定，僅半年時間客戶滿意率達到了95%以上。長潤物業在異地初步站穩了腳，韓濤松了口氣。

就在工作剛步入正軌時，一場新冠肺炎疫情讓韓濤更忙了。正值春節，他顧不上休假，多方托人籌措防疫物資，對團隊成員開展防護培訓。由于物業工作人員文化層次普遍偏低，安全意識差，韓濤又當起了“婆婆”，一遍遍教，一次次叮囑，直到所有人都完全掌握，他才放心地讓大家上崗。“測溫、登記、問詢、消毒”，韓濤每天“盯”著操作程序，一個點一個點地排查，一天下來累得腿都抬不起來。問韓濤苦不苦，累不累，他憨笑著：“這都是我應該做的，只希望能在更多的地方掛上長潤物業的LOGO。”

（長潤實業公司 謝利平）