7月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)褚偉作總結(jié)講話，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)忠主持會(huì)議。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層以上管理人員及各控股公司黨政負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

 

會(huì)議通報(bào)分析了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。各控股公司匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)查找了存在問(wèn)題和不足，并提出下階段主要工作目標(biāo)和具體措施。相關(guān)部門(mén)就完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)作了發(fā)言。

上半年，集團(tuán)公司疫情防控實(shí)現(xiàn)了“零感染、零疑似”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.9億元，利潤(rùn)總額9830萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

褚偉在總結(jié)講話中指出，上半年成績(jī)凝聚了全體干部職工的心血和汗水，實(shí)屬來(lái)之不易。下半年，集團(tuán)公司仍面臨著多重困難和挑戰(zhàn)，我們必須深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的潛在問(wèn)題和隱患，采取有力措施，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

對(duì)下半年工作，褚偉要求，一是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提質(zhì)增效上狠下功夫。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，認(rèn)真謀劃下階段工作，努力增發(fā)電量、拓展業(yè)務(wù)，控成本、降費(fèi)用、壓支出，以咬定青山不放松、唯標(biāo)誓奪的決心，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要在夯實(shí)基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)上狠下功夫。要深刻汲取“6.23”事故教訓(xùn)，本著對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再壓實(shí)安全責(zé)任、再扎牢安全基礎(chǔ)、再提升應(yīng)急能力，狠下勁使安全生產(chǎn)管理工作真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。三是在項(xiàng)目建設(shè)、增強(qiáng)后勁上狠下功夫。要加快推進(jìn)新能源公司10萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，西夏熱電公司電鍋爐項(xiàng)目、余熱利用技改工程，熱力公司清潔能源智慧供熱項(xiàng)目等，加大氫能、新能源+供熱等項(xiàng)目研究力度，努力形成“儲(chǔ)備一批、開(kāi)發(fā)一批、建成投產(chǎn)一批”的良性滾動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。四是在改革創(chuàng)新、激發(fā)活力上狠下功夫。要高標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)智慧能源公司混合所有制改革，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新。五是在強(qiáng)化管理、提升水平上狠下功夫。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。六是在加強(qiáng)黨建、提升質(zhì)量上狠下功夫。要堅(jiān)持黨建工作走在前、作表率，持之以恒抓好黨建工作質(zhì)量提升、“八項(xiàng)規(guī)定”精神落實(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。七是在干部管理、擔(dān)當(dāng)作為上狠下功夫。堅(jiān)決調(diào)整不在狀態(tài)、不愿干、不想干的中層管理人員，對(duì)完成重大任務(wù)、重大項(xiàng)目的中層管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

褚偉強(qiáng)調(diào)，在統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的同時(shí)，要常態(tài)化抓好疫情防控，落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”要求，守好集團(tuán)公司“零疑似、零感染”底線。

楊學(xué)忠指出，上半年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，但要深刻認(rèn)識(shí)到我們還存在安全環(huán)保管理不到位、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)質(zhì)量不高、西夏熱電公司減虧滅虧力度不夠等諸多問(wèn)題，集團(tuán)公司上下要堅(jiān)持憂患意識(shí)、底線思維、問(wèn)題導(dǎo)向，千方百計(jì)克服困難，按照“誰(shuí)欠賬、誰(shuí)補(bǔ)齊”“誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)完成”的要求，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，大干110天，堅(jiān)定不移全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。楊學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立“供熱工作是重大政治責(zé)任”的意識(shí)，以高度的緊迫感和責(zé)任感，高質(zhì)量推進(jìn)保障供暖重點(diǎn)項(xiàng)目，要對(duì)得起職工的辛苦付出，對(duì)得起老百姓的期待。要大力關(guān)心關(guān)愛(ài)一線職工，尤其是夜以繼日奮戰(zhàn)在檢修一線和項(xiàng)目建設(shè)一線的職工。各部門(mén)、各控股公司要把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加突出的位置，確保10萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電，清潔能源項(xiàng)目今年出“零”米。要加快推進(jìn)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新工作，扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制、混合所有制改革、“三項(xiàng)制度”改革和科技創(chuàng)新工作。

（集團(tuán)本部 彥偉波）