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集團公司召開內(nèi)控體系建設啟動會暨中介機構(gòu)進點會

作者:楊 倩 來源:寧夏電投

7月27日,集團公司召開內(nèi)部控制體系建設啟動會暨中介機構(gòu)進點會,通過“請進來”第三方機構(gòu)合作的方式,推進集團公司內(nèi)控體系建設工作。集團公司財務總監(jiān)唐鋒、總經(jīng)濟師趙軍榮、本部各部門負責人及相關工作人員,各控股公司內(nèi)控建設工作人員、信永中和會計師事務所工作人員參加了會議。

會上,集團公司內(nèi)部控制建設中介項目負責人、信永中和會計師事務所會計師梁建勛,從企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成、如何建設內(nèi)部控制體系、內(nèi)控體系建設實施方案三個方面,結(jié)合集團公司內(nèi)控體系建設工作實際,開展了針對性培訓及咨詢服務。與會人員還針對具體業(yè)務展開了討論。

唐鋒從提高內(nèi)控體系建設工作重要性、必要性認識和如何建設內(nèi)控體系等方面,對做好集團公司內(nèi)控體系建設工作提出要求。

唐鋒指出,開展集團公司內(nèi)控體系建設是落實國資委“內(nèi)控體系建設年”的具體舉措,是集團公司戰(zhàn)略目標之一。集團公司經(jīng)過多年內(nèi)控體系建設實踐,取得了一定成效,但仍存在協(xié)同性、系統(tǒng)性不足等問題。集團公司對此項工作高度重視,專門聘請第三方機構(gòu)幫助共同推進此項工作,目的在于進一步形成完善、嚴格的內(nèi)控體系,消除管理中存在的交叉環(huán)節(jié)和真空地帶,從而規(guī)范企業(yè)行為、防范風險、夯實管理基礎、提高管理效能。

唐鋒強調(diào),各部門要全力配合、全員參與,以問題為導向,落實落細內(nèi)控體系建設工作要求,努力建設“有靈魂、有文化”的現(xiàn)代企業(yè)集團。

趙軍榮對做好集團公司內(nèi)控體系建設工作提出相關要求。

(集團本部 楊 倩)