“到鴛鴦湖電廠掛職三個(gè)月，既豐富了閱歷，增長(zhǎng)了才干，又提升了業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了發(fā)展信心。”6月9日，集團(tuán)公司選派赴國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力公司掛職人員座談交流會(huì)召開，從西夏熱電公司選派的第一批管理人員暢談了自己為期三個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)體會(huì)，向即將“接班掛職”的第二批人員送上“真經(jīng)”。

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷拓寬管理人員培養(yǎng)途徑，加大人才培養(yǎng)力度，今年3月，集團(tuán)公司黨委選派15名管理人員，分三批到央企進(jìn)行為期3至6個(gè)月的掛職鍛煉學(xué)習(xí)。其中，西夏熱電公司管理人員分別到國(guó)家能源集團(tuán)鴛鴦湖電廠、靈武發(fā)電廠學(xué)習(xí)鍛煉。掛職期間，他們?nèi)硇牡赝度霋炻殟徫唬撔膶W(xué)習(xí)，積極思考，充分交流，帶回了央企好的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并形成了高質(zhì)量的學(xué)習(xí)報(bào)告，達(dá)到了掛職的預(yù)期效果和目的，展示了集團(tuán)公司管理人員的良好形象。

會(huì)上，交流發(fā)言的掛職人員感謝集團(tuán)公司黨委給予的難得的掛職學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，紛紛表示通過三個(gè)月的掛職鍛煉，學(xué)到了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在專業(yè)知識(shí)、思維方式、解決問題能力等方面均取得了不同程度的提升，對(duì)外委管理、安全管理、檢修管理和人才培養(yǎng)模式也有了新的認(rèn)識(shí)和思考。回到崗位后，將把掛職鍛煉的收獲轉(zhuǎn)化為扎實(shí)做好本職工作的動(dòng)力，積極傳播經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)身邊的人一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司提升管理、扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，宣布了新一輪掛職管理人員的掛職安排，并要求新一輪掛職人員珍惜學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)央企好的經(jīng)驗(yàn)，在抓好本崗位、本專業(yè)掛職學(xué)習(xí)同時(shí)，帶著“電廠用工形式比較和建議”“干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式和經(jīng)驗(yàn)做法”兩項(xiàng)課題任務(wù)，努力擴(kuò)大和提升掛職鍛煉學(xué)習(xí)成效。要加強(qiáng)自我管理，認(rèn)真遵守掛職企業(yè)要求，樹立電投人員的良好形象。首批掛職歸來的人員，要學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果落實(shí)在改進(jìn)工作上，體現(xiàn)在提升工作成效上，推動(dòng)工作邁上新臺(tái)階。