根據(jù)自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2023年3月23日至5月31日，自治區(qū)黨委第九巡視組對集團公司黨委進行了巡視。2023年8月15日，第九巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一、集團公司黨委履行巡視整改主體責任情況

（一）提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。自治區(qū)黨委第九巡視組反饋意見后，集團公司黨委高度重視，切實負起整改責任，立即召開專題會議，原原本本傳達學習巡視反饋會議精神，研究部署整改工作，逐條逐項分析巡視反饋問題，研究制定整改落實方案，針對巡視反饋的4方面27個問題，制定整改措施115項。同步建立了問題清單、責任清單、任務清單，形成了分工明確、責任清晰的整改工作體系，確保整改工作扎實有力推進。

（二）堅持以上率下，強化責任抓整改。集團公司黨委認真履行巡視整改主體責任，第一時間成立巡視整改工作領導小組，全面領導推進巡視整改工作。集團公司黨委書記作為第一責任人，帶頭落實整改要求，逐一審查工作方案，主持召開黨委會、碰頭會、推進會等各類會議研究巡視整改工作24次，領辦重難點問題12項，先后圍繞“夯實安全生產‘基本盤’有差距”“巡視反饋問題整改未清零”等問題開展現(xiàn)場調研及督查8次，統(tǒng)籌協(xié)調各方力量資源向整改落實發(fā)力。其他班子成員主動認領責任，切實履行“一崗雙責”，牽頭制定整改措施，帶頭抓整改落實；各控股公司黨組織和本部各黨支部主動承擔各自整改工作主體責任，嚴格按照集團公司黨委整改要求、時間節(jié)點，逐條逐項緊抓整改，以齊抓共改工作格局推動責任落實。

（三）堅持標本兼治，持續(xù)鞏固抓整改。堅持抓好日常監(jiān)督，強化跟蹤問效，嚴格落實《集團公司巡視反饋問題整改督查銷號制度》，對巡視反饋問題實行“臺賬推進，銷號管理”，嚴格審核把關。部署開展“三比三促  聚力攻堅”主題實踐活動，將問題整改工作作為重要內容，列入比促指標，以作風建設成效推動問題整改質效。對整改工作實行“周報告”，從臺賬管理、措施推進、質量把關和資料歸檔等各環(huán)節(jié)全過程進行跟蹤督辦，確保高質量完成整改銷號任務。為防止應付整改、表面整改及虛假整改現(xiàn)象，集團公司黨委、紀委不定期開展督查暗訪，確保整改工作取得實實在在成效。針對巡視反饋指出的突出問題，深刻剖析制度性原因，堅持破立并舉、長短結合，固化整改成果，著力在建立健全長效機制上下功夫，修訂制定制度機制48項，形成了一批制度成果，發(fā)揮制度管長遠、管根本的作用。

二、巡視反饋問題整改落實情況

集團公司黨委認真對照反饋意見，以釘釘子精神抓整改，做到以整改促提升，以責任促落實，以制度促保障。截至目前，巡視反饋細化分解的46個具體問題，已完成整改44個，整改完成率95.7%。

（一）已完成的整改事項并長期堅持的整改任務及取得的階段性成效

1.關于貫徹黨中央重大決策部署和自治區(qū)黨委工作要求不夠到位，推動企業(yè)高質量發(fā)展還有差距方面問題的整改情況

（1）針對“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入，學以致用抓落實、促發(fā)展還有不足”問題。

一是“兩個維護”更加堅定。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，按照整改措施，進一步全面系統(tǒng)深入學習習近平總書記重要講話指示批示精神，黨中央和自治區(qū)黨委重要決策部署累計30項，提出貫徹落實意見75條，并建立貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神臺賬，扎實推動黨中央精神和自治區(qū)黨委決策部署在集團公司落地生根、開花結果。二是理論武裝入腦入心。全面貫徹落實黨的二十大精神，深化“大學習、大討論、大宣傳、大實踐”活動，各級黨組織理論學習192次，黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力不斷提升。運用新媒體學習平臺，拓展政治理論學習渠道。圍繞49個課題大興調查研究，切實把成本管控、項目體系化管理等調研成果轉化為破解難題、推動發(fā)展的實際成效。通過深入學習、廣泛研討和調查研究，集團公司黨委進一步增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，更加自覺地做到了“兩個維護”。三是完整準確全面貫徹新發(fā)展理念。加大創(chuàng)新力度，修訂完善《寧夏電力投資集團有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》，健全科技成果轉化、激勵等機制，全年科研經(jīng)費投入強度達1.73%；舉辦科技創(chuàng)新大賽、與國網(wǎng)寧夏電科院等研究單位建立合作機制等，加強科技人才培育，推進科技成果轉化，科技創(chuàng)新項目立項24項，取得發(fā)明專利3項、實用新型專利4項、軟件著作權3項，銀川熱電公司“雙零”深度調峰技術、熱力公司污水源熱泵供熱防堵塞防污垢技術獲得中國電力技術市場協(xié)會科技成果“金蘋果獎”。積極踐行綠色發(fā)展理念，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全、環(huán)保管理制度，深入學習貫徹自治區(qū)黨委十三屆五次全會精神，制定實施集團公司生態(tài)環(huán)保管理提升專項實施方案，確保環(huán)保形勢穩(wěn)定向好；全年完成固定資產投資15.1億元，火電、抽水蓄能、光伏、儲能項目取得新進展；繼續(xù)深化與央企的戰(zhàn)略合作，積極參與“央企寧夏行”等活動，深化與中鐵建集團、中國大唐集團等央企合作，推動在源網(wǎng)荷儲、清潔煤電、抽水蓄能等領域共建產業(yè)生態(tài)圈，努力在合作共贏中借力發(fā)展、借勢攀高。四是堅定做好能源保供工作。始終把能源保供作為最現(xiàn)實的“國之大者”，堅決貫徹自治區(qū)黨委、政府關于能源保供的決策部署，多措并舉拓寬燃煤采購渠道，存煤始終保持在安全警戒線以上。強化設備缺陷治理，高質量完成270座換熱站維修保養(yǎng)和銀川熱電4臺機組檢修工作，確保機組頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住、供得好，火電機組利用小時數(shù)高出全區(qū)統(tǒng)調公用平均值250小時，保供貢獻率位居全區(qū)前列。建立“客戶服務熱線全天候響應+搶修隊伍24小時駐守”工作機制，第一時間受理和處置用戶的每一個訴求，供熱投訴率同比下降20%，進一步提升了人民群眾的滿意度。積極做好低溫雨雪冰凍災害防范應對工作，為23萬戶居民提供了優(yōu)質供熱服務，以實際行動助力自治區(qū)打贏能源保供攻堅戰(zhàn)。五是全面貫徹落實“兩個一以貫之”。堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用。對董事會專門委員會成員進行了調整，將戰(zhàn)略與投資委員會作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大項目論證等需要董事會決策事項的前置研究機構，為董事會提供決策建議。修訂《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》，組織相關職能部門進行了學習宣貫，嚴格按照權力清單履行決策和審批程序。

（2）針對“履行核心職能有差距，提高企業(yè)效益、推動高質量發(fā)展用力不夠”問題。

一是在服務支撐自治區(qū)打造“國家新能源綜合示范區(qū)”上持續(xù)發(fā)力。堅定發(fā)展新能源產業(yè)的決心，緊緊抓住新能源發(fā)展的歷史機遇期和“兩個聯(lián)營”政策，全容量并網(wǎng)運行寧東光伏項目，如期投運青龍山共享儲能項目和中衛(wèi)沙坡頭區(qū)復合光伏項目，新能源裝機達到98萬千瓦，占總裝機47.1%，新能源發(fā)展實現(xiàn)新突破。二是聚焦做強做優(yōu)主業(yè)推進項目儲備。緊盯政策，結合新興產業(yè)和能源發(fā)展趨勢超前研判，對符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的項目開展深度研究。將9個項目籌備工作組整合為5個政策研究小組，其中，公司儲能產業(yè)發(fā)展工作組已取得實質性進展，寧東儲能、靈武儲能項目投入運營，躍進抽水蓄能項目已完成預可研及可研招標。發(fā)布集團公司三年滾動規(guī)劃，牢固樹立“抓投資就是抓發(fā)展”的理念，科學組織實施“十四五”規(guī)劃，建立項目推進責任制，調動各方面積極性，力爭更多規(guī)劃的重大項目進入自治區(qū)能源“十四五”“十五五”規(guī)劃。三是多措并舉提升運營管理水平。加強營銷管理和成本費用管控工作，成立集團公司資金管理中心，搭建采購管理平臺，實現(xiàn)線上采購公開、透明。深化全面預算管理，加強預算執(zhí)行剛性約束，2023年，集團公司采購成本持續(xù)壓降，實現(xiàn)利潤總額1.8億元，經(jīng)營管理效能和盈利能力進一步提升。大力推進設備“點檢定修”管理改革、生產體系改革，抓牢抓實設備檢修質量，加強設備隱患排查治理，提高設備可靠性。銀川熱電#3機組在中電聯(lián)對標競賽中被評為全國4A級機組，熱力公司供熱能耗均領先對標企業(yè)。開展新能源公司棄電率重點治理，加強對標分析，加強風機故障治理，設備非計劃停運次數(shù)得到有效控制。

（3）針對“深化國企改革不夠有力，解決深層次問題尚有差距”問題。

一是加大企業(yè)改革力度。率先發(fā)布2023年國企改革工作要點，改革案例榮獲第五屆寧夏企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，集團公司國企改革工作走在區(qū)屬國企前列。推進組織體系改革，全面重塑控股公司組織機構，形成了分類管控、各具特色的管理模式。開展生產管理體系改革，建立以點檢定修制為核心的點檢、運行、檢修“三位一體”管理體系，形成集團系統(tǒng)技術監(jiān)督管理網(wǎng)絡，推行新能源公司運維、熱力公司運檢服一體化管理，生產管理效能切實提升。完成太陽山能源公司吸收合并長潤實業(yè)公司工作，優(yōu)化了內部資源配置。二是深化三項制度改革。依次完成控股公司“三定”工作，并常態(tài)化推進基層中層管理人員競聘上崗，8人退出管理崗位，“能上能下”成為擔當作為的“助推器”。大力推進薪酬分配改革，持續(xù)向生產一線和貢獻突出者傾斜。不斷健全差異化薪酬體系，深化控股公司薪酬制度改革，持續(xù)推動薪酬分配向生產一線和關鍵崗位傾斜。壓實經(jīng)理層契約化管理，各企業(yè)主要負責人之間薪酬差距由1.36倍提高至1.83倍，經(jīng)理層副職成員之間由1.3倍提高至1.7倍，薪酬分配改革工作取得實效。

（4）針對“防范化解重大風險存在薄弱環(huán)節(jié)”問題。

一是持續(xù)夯實安全生產“基本盤”。認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述及指示精神，不斷增強干部職工抓好安全生產工作的責任感緊迫感，壓緊壓實各級人員安全生產責任，提升本質安全生產水平。深入系統(tǒng)貫徹自治區(qū)黨委十三屆四次全會精神，全面落實“1+37+8”系列文件要求，扎實開展各項安全生產專項整治活動，集團公司領導班子成員率先垂范，采取“四不兩直”等方式，先后40余次深入生產一線督導檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患84項，確保了安全生產形勢穩(wěn)定向好。二是持續(xù)強化資產負債剛性約束。積極爭取自治區(qū)政府及寧國運公司注資，2023年獲得自治區(qū)財政廳為寧東儲能項目支持的3000萬元國有資本經(jīng)營預算撥付，極大程度解決了寧東新能源公司資本金短缺難題。修訂集團公司《融資擔保管理制度》，進一步優(yōu)化資金集中管控手段，降低風險。截至目前，集團公司資產負債率74.65%，較上年度下降0.75%。三是確保意識形態(tài)領域安全穩(wěn)定。舉辦意識形態(tài)專題培訓班，制定集團公司《新聞宣傳管理工作辦法》《新媒體運營管理實施辦法》，組織學習自治區(qū)關于網(wǎng)絡意識形態(tài)工作制度、細則，組建網(wǎng)評員隊伍，強化輿情管控，常態(tài)化排查信教參教行為，不斷提高各級管理人員鑒別力和審核把關能力，確保意識形態(tài)領域萬無一失。

2.“落實管黨治黨責任存在薄弱環(huán)節(jié)，推動全面從嚴治黨有差距”問題的整改情況

（5）針對“履行全面從嚴治黨責任還有不足”問題。

一是認真履行全面從嚴治黨主體責任。堅決扛起管黨治黨政治責任，研究制定2024年度黨建工作要點，組織召開2024年黨建暨黨風廉政建設工作會、2023年度基層黨組織書記抓黨建述職評議考核會等重要會議，推動全面從嚴治黨主體責任壓緊壓實。簽訂全面從嚴治黨、黨風廉政建設“三責任、一清單”主體責任書38份，推動責任縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋。持續(xù)完善黨建制度體系，差異化制定考評標準，堅決杜絕“上下一般粗”現(xiàn)象。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，根據(jù)國務院國資委、財政部印發(fā)的《〈國有企業(yè)商務招待管理規(guī)定〉的通知》等制度和規(guī)定，對集團公司有關商務招待制度進行了修訂完善。統(tǒng)籌協(xié)調內部審計監(jiān)督，修訂完善《經(jīng)濟責任審計管理辦法》，編制經(jīng)濟責任審計方案，適時對近三年離任的控股公司主要負責人開展離任審計。二是壓緊壓實“一把手”第一責任人責任。專題學習自治區(qū)黨委《加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督實施辦法（試行）》等制度，進一步加強集團公司領導班子對監(jiān)督同級和下級“一把手”及領導班子重要性的認識?！耙话咽帧睂ｎ}聽取領導班子成員匯報管黨治黨責任情況，帶頭堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策程序和“五個不直接分管”、末位表態(tài)制，帶頭踐行“四下基層”，帶頭接受紀委監(jiān)督，營造風清氣正的政治生態(tài)。三是黨委班子成員認真自覺落實“一崗雙責”責任。集團公司領導班子成員在主題教育專題民主生活會前、國慶和春節(jié)等重要節(jié)日前，與聯(lián)系點企業(yè)負責人、所在黨支部書記認真開展談心談話、提醒談話，層層傳導壓力。積極列席指導聯(lián)系點企業(yè)的專題民主生活會、2024年度工作會暨職代會，以普通黨員身份參加所在支部的專題組織生活會，并常態(tài)化深入聯(lián)系點企業(yè)調研、督導安全生產、項目建設等，加強對基層黨組織的工作指導。四是常態(tài)化開展廉潔警示教育活動。利用“三會一課”組織黨員常態(tài)化認真學習黨內法規(guī)，特別是新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》。組織參觀廉政教育基地，學習警示案例，在重要時間節(jié)點和節(jié)假日前利用公眾號推送廉潔提醒和嚴禁酒駕提醒，用身邊事教育身邊人，切實增強貫徹黨紀法規(guī)的政治自覺。

（6）針對“電投集團紀委落實監(jiān)督責任不夠到位”問題。

一是提升監(jiān)督質效。制定《監(jiān)督工作辦法（試行）》，突出監(jiān)督重點，把廉潔風險防控融入企業(yè)生產經(jīng)營各關鍵環(huán)節(jié)，推動監(jiān)督觸角向事前、事中延伸。切實加強燃煤采制化、項目建設、物資采購、招投標、選人用人等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，運用“四邊”工作法深入基層和生產一線開展監(jiān)督調研，深入各控股公司，對執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、貫徹自治區(qū)黨委十三屆五次會議精神、安全生產、黨風廉政建設情況等開展監(jiān)督，對節(jié)日期間堅守廉潔紀律進行提醒，不斷提升日常監(jiān)督檢查的針對性、精準性和時效性。二是大力推進失實檢舉控告澄清正名工作。全面梳理中央和自治區(qū)關于做好失實檢舉控告澄清正名的相關制度和文件，組織召開紀委擴大會議，學習文件精神，提高紀檢干部的政策理論水平。做深做細對黨員干部的經(jīng)常性監(jiān)督，多措并舉強化紀法教育，審慎回復黨風廉政意見49份，堅決防止“帶病提拔”。三是持續(xù)加強紀檢干部隊伍建設。按照“三轉”要求，免去現(xiàn)任集團公司紀委副書記兼任的審計與風險管理部部長職務。扎實推進紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設年活動，新建修訂制度23項，完善《初步核實模擬案卷》，進一步健全程序嚴密、運行有效的監(jiān)督執(zhí)紀工作體系。加強全員培訓，開展“紀法知識講堂”和業(yè)務知識測試，派出3名紀檢干部進行調訓和以案代訓，進一步提升了執(zhí)紀執(zhí)法能力和水平。

（7）針對“黨風廉政建設存在薄弱環(huán)節(jié)”問題。

一是大力整治形式主義官僚主義。嚴格按照《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》要求，對發(fā)文實行計劃管理，加強總量控制，嚴把發(fā)文必要性、會議參會人員和發(fā)言時長，為各級人員松綁減負。持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)報送，發(fā)揮信息化管控一體化平臺信息化、數(shù)字化功能，順利完成集團生產周報自動匯總生成，減少基層數(shù)據(jù)報送。二是持續(xù)強化工程建設等全領域合規(guī)管理。大力開展制度廢改立工作，制定修訂制度機制48項，確保了業(yè)務依法合規(guī)、高效開展。制定集團公司《非招標管理辦法》《非招標采購管理辦法（試行）》《招標采購管理辦法（試行）》等制度，進一步明確招標采購方式的適用條件等審定權限。制定集團公司《采購管理制度（試行）》《煤炭/物流電子商務平臺采購管理辦法》，結合內控體系建設、廉潔風險防控體系建設，持續(xù)優(yōu)化完善集團公司采購管理工作流程，提高采購工作制度化、規(guī)范化水平。制定集團公司《工程管理制度》，進一步明確開工批準手續(xù)辦理、開工審批管理部門職責和項目管理公司職責。

3.“落實新時代黨的組織路線不夠到位，干部隊伍建設和基層黨建工作有差距”問題的整改情況

（8）針對“領導班子職能作用發(fā)揮不夠好”問題。

一是不斷提升領導班子決策水平。領導人員積極踐行“四下基層”，緊緊圍繞集團公司“13456”戰(zhàn)略落地，加強調查研究，深入一線了解實際情況、確定決策目標、推動決策落實。2023年召開黨委會31次，完成決策事項162項，黨委領導作用更加有效發(fā)揮。二是嚴格落實“三重一大”決策制度程序。嚴格落實《集團公司“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》，進一步更新完善集團公司董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會權力清單，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策程序規(guī)范、科學，發(fā)揮好領導班子職能作用。2023年，“三重一大”事項均按照規(guī)定程序和權責邊界，分別提交總辦會、黨委會、董事長研究。

（9）針對“選人用人和人才隊伍建設還有不足”問題。

一是嚴格干部選拔任用。開展不同層級學習培訓，提高規(guī)范開展選人用人工作的政治自覺、責任意識和組織人事干部政策理論水平，干部選拔任用工作的質量進一步提高。嚴格按照《集團公司中層管理人員選拔任用管理辦法》的要求選拔任用干部，集團公司紀委全程參加監(jiān)督，選拔中層管理人員6人，調整交流9人，掛職鍛煉4人。二是激發(fā)人才活力。在東南大學舉辦中高層管理人員暨青年骨干培訓班，分層次開展專業(yè)化培訓97次，持續(xù)提升干部隊伍綜合能力。外部引進人才4名，招聘高校畢業(yè)生27名，人才結構進一步優(yōu)化。制定《職工職業(yè)技能鑒定管理辦法》，成功申報兩個電力行業(yè)協(xié)會技能人才評價考點，277名職工取得職業(yè)技能證書，技能提升培訓和技能鑒定成效明顯。三是激勵員工干事創(chuàng)業(yè)。制定印發(fā)《關于修改部門效能考核管理辦法的通知》，修訂完善各部門績效考核辦法，明確了考核任務，各項考核標準更加精細。嚴格執(zhí)行效能考核管理辦法，加強對各部門考核結果的審核把關，督促指導各部門嚴格落實考核職責。加強效能考核結果應用，與評先選優(yōu)緊密掛鉤，效能考核第一名被確定為集團公司2023年度先進單位。

（10）針對“黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)”問題。

一是持續(xù)提升基層黨建質量。深入實施基層黨建提質增效“五項行動”，持續(xù)補短板、強弱項、促規(guī)范。常態(tài)化在黨建信息化平臺“抽檢”支部工作，開展按期換屆專項排查，對后進黨組織下發(fā)督辦通知、約談提醒，有力破解個別黨支部工作質量不高的問題。實施黨務工作者能力提升“登高計劃”，創(chuàng)新開展沙盤推演、黨建品牌推介等4個黨務技能競賽項目，以黨務工作者業(yè)務技能提升促進黨建工作質量提升。二是做實黨組織評星定級工作。制定《黨組織評星定級實施辦法》，對評定內容、評定程序、評定時間及要求等進行規(guī)范，嚴格督促各級黨組織按時規(guī)范做好評星定級工作。下發(fā)《集團公司2023年度黨組織書記抓基層黨建述職評議考核和“一把手”述責述廉述法工作方案》和《2023年全面從嚴治黨考核評價清單》，將黨組織評星定級工作納入黨委（總支、支部）書記履行全面從嚴治黨主體責任和抓基層黨建述職評議考核，并作為重要內容和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，黨組織書記履職盡責意識顯著增強。三是細化落實寧夏國企黨建“八大工程”措施。持續(xù)對集團公司黨委貫徹落實國資委“八大工程”臺賬進行更新完善，并嚴格按照自治區(qū)國資委年度黨建工作要點和國資國企系統(tǒng)作風整治專項行動、基層黨建提質增效“五項行動”等專項工作文件精神，抓好黨建工作任務落實。

（二）長期整改任務采取的重要舉措和取得的階段性成效

目前長期整改尚未銷號的任務有2個，具體問題及取得的階段性成效為：

1.針對“國有資產管理改革步伐較慢”問題。

一是加強資產資金管理，印發(fā)集團公司《追繳清欠整治工作方案》和《應收款項管理辦法》，建立應收賬款清收臺賬，明確清收范圍及年度追繳目標，確保國有資產安全。二是認真研究城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)相關政策，加大和銀川市政府溝通協(xié)調力度，積極推進相關土地的后續(xù)開發(fā)利用。三是加強電價補貼政策研究，積極對接電力公司，最大程度爭取支持。截至2023年末，新能源公司收回10822萬元可再生能源補貼款。四是指導資本控股公司在區(qū)內開展調研，積極探索新業(yè)務。推進深化改革，對現(xiàn)有人員進行瘦身和調整，根據(jù)工作需要，保留了合適員工。

2.針對“巡視反饋問題整改未清零”問題。

積極與國運公司、國資委溝通，上報了《關于協(xié)調解決銀川市廣夏文化實業(yè)有限公司文化街房產事宜的函》，積極推進解決銀川市廣夏文化實業(yè)有限公司文化街房產歸屬問題。

三、下一步工作打算

集團公司黨委清醒認識到，雖然巡視整改任務基本完成，但巡視整改精神我們將持續(xù)發(fā)揚，巡視中揭示的問題將一直警示我們多方面的工作，一些深層次矛盾及體制機制方面的問題，將繼續(xù)在持續(xù)深化改革中解決，一些巡視要求和好的工作措施，將在今后的工作中長期堅持。下一步，集團公司黨委將在前期工作基礎上，堅持目標不變、標準不降、力度不減，扎實推進后續(xù)整改工作，切實把反饋問題改徹底、改到位，把整改成效鞏固好、延續(xù)好。

（一）強化思想引領，切實提高政治站位。以巡視整改工作為牽引，以更高的要求、更嚴的措施、更大的力度，持續(xù)抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，真正做到學懂弄通做實。堅持完善和堅定落實國有企業(yè)維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導的各項制度，確保黨中央和自治區(qū)黨委決策部署在集團公司一貫到底。認真落實鞏固主題教育成果長效機制，扎實推進“大學習、大討論、大宣傳、大實踐”活動，為持續(xù)落實巡視整改要求打牢思想基礎，為推動集團公司事業(yè)發(fā)展提供不竭動力源泉。

（二）強化責任落實，抓好后續(xù)整改工作。堅持從講政治的高度把巡視整改工作擺在更加突出位置，把持續(xù)抓好巡視整改落實作為“四個意識”牢不牢、“四個自信”堅不堅定和政治立場、黨性覺悟的重大考驗，以“釘釘子”精神抓好后續(xù)整改工作，真正做到解決一個問題，堵塞一批漏洞，完善一套制度，不斷深化擴大巡視整改成果。對取得階段性整改成果的整改事項和基本整改到位的具體問題，適時組織“回頭看”，堅決防止“一陣風”“走過場”，堅決防止整改過后又反彈回潮。對分步推進和長期堅持的整改任務，持續(xù)跟蹤督辦，定期了解進度，有序推進整改。對整改工作滯后、效果不好的，及時分析原因、改進方法，對相關責任人進行約談和問責，確保問題清零見底。

（三）堅持求實求效，全力推動改革發(fā)展。全面總結巡視反饋意見整改落實工作中的好經(jīng)驗、好做法，把巡視整改的成果轉化為改進作風、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。強化巡視成果運用，將整改工作與全面落實集團公司“13456”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，與集團公司年度重點工作目標任務緊密結合，與全面建設一流企業(yè)緊密結合，以企業(yè)發(fā)展實績來檢驗整改工作實效。持續(xù)鞏固提升巡視整改以來形成的良好發(fā)展氛圍和強大共識合力，進一步理清發(fā)展思路，抓好主業(yè)，提質增效，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動集團各項工作科學發(fā)展，為實現(xiàn)國有資產保值增值，為全面建設社會主義現(xiàn)代化美麗新寧夏貢獻電投力量。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。

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中共寧夏電力投資集團有限公司委員會

2024年4月3日